中铁二十一局集团第一工程有限公司

基本信息：

中铁二十一局集团第一工程有限公司，于乌鲁木齐市经济技术开发区(头屯河区)市场监督管理局登记，成立于2001-12-27，注册资金为70000万人民币，法人是盖涛，位于新疆乌鲁木齐经济技术开发区河南西路275号。

公司介绍：

　　中铁二十一局集团第一工程有限公司始建于1962年，2001年12月27日改制为乌鲁木齐铁路工程(集团)有限责任公司，期间隶属于乌鲁木齐铁路局。2003年10月27日，公司正式划归中铁建总领导，整合重组后隶属于中铁二十一局集团有限公司。公司经过国家建设部批准的资质等级现为：铁路工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包叁级、公路工程施工总承包叁级、铁路电务工程专业承包贰级、铁路电气化工程专业承包叁级、通信工程施工总承包贰级。法人代表张增科，注册资金10396万元。我公司下辖十五个分子公司：哈密桥梁工程分公司、第一至第七分公司、电务分公司、铁诚建筑分公司、集优建筑分公司、采石爆破有限公司、设备安装有限公司、实业公司及机械化分公司，改制后组建21个项目部。公司现有职工2165人，其中干部 758人，工人1407人，专业技术人员748人，占干部总数的99.1%，主要工程机械设备800余台，总功率18376.23千瓦，动力装备率为14.55千瓦/人。技术装备率2.38万元/人，年施工能力超过15亿。四十多年来，我公司先后参加了兰新铁路、南疆铁路、北疆铁路、南疆铁路西延、兰新铁路复线、渝怀铁路工程、宝兰铁路、胶新铁路、精伊霍铁路工程、乌鲁木齐火车南站扩能改造工程等国家重点铁路工程建设施工;完成了雅满苏铁矿、“八一”钢铁厂、新疆水泥厂、独山子乙烯化工厂、乌鲁木齐石油化工总厂、六道湾煤矿、小黄山支线、鄯善甲醇线、雅克拉石油专用线、轮台石油专用线、巴楚棉麻专用线和红雁池第二发电厂专用线等70余条铁路专用线工程施工。完成了乌西、乌北、乌东、吐鲁番、哈密、奎屯、库尔勒等站的扩能改造工程;承揽了亚曼拜克玉龙喀什河公路特大桥、乌鲁木齐开发区1#道路、图木舒克市城市道路建设项目、鄯善油田道路工程、水磨沟区八家户-七道湾公路等市政工程、哈密地区农村公路、乌市东沟乡-阿克苏乡-高崖子乡公路，和田市-巴格其镇农村公路、乌市翠泉路碱泉街道路、后泉街道路、新疆图木舒克市城市污水处理工程等30条、近270Km各级公路、市政道路工程和其它市政项目。近十年来我公司承担并完成了大量的建安工程施工任务，施工能力不断增强，完成各类房建工程210万m2。2004年承建的乌鲁木齐市的窗口工程即乌鲁木齐铁路客运站房工程，总面积32497平方米，获得了第九届乌市优质工程奖“亚心杯” 及2005年度中国建筑工程鲁班奖。2005年还承建完成了成都西部园区顺江小区工程、成都高新区新北学校(中学)工程、成都花龙门村四组经济适用房13B号楼工程。目前我公司在建工程的分布在新疆、北京、成都、唐山、贵州、厦门等全国各地，主要有精伊霍铁路、铁五院职工住宅楼工程、成都地铁一号线一期工程桐梓林站、成都地铁一号线一期工程倪家桥站、成都二环路大石西路-清水河路口立交桥、成都市孵化园北干道下穿成昆铁路立交桥、新建迁曹铁路滦县至京唐港段工程、黔东火电厂铁路专用线。在改革开放的浪潮推动下，我公司在“科学管理、标准作业、质量创优、用户至上”方针指导下，为实现“立足铁路，面向社会，打入国际”的目标迈出了可喜的步伐。工程质量逐年提高，1994-1995年获铁道部优质工程二等奖，多项房建工程获乌铁局优质工程奖，渝怀铁路、宝兰二线工程、风区提速工程、新天山1#隧道工程获得指挥部嘉奖，房建工程竣工工程优良率已上升到90%，铁道工程优良率达90%。为了更加规范工程质量的管理，我公司于1999年建立了质量管理体系，质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，根据这些标准企业已建立完备的质量、据这些标准企业已建立完备的质量、安全、环保管理体系，经营规模不断拓展，社会信誉逐年提高，1994年被国务院发展研究中心、《管理世界》中国企业评价中心、建设部建筑业司联合评价列入“中国500家最大经营规模建筑业企业第86位”，同时被国务院发展研究中心、建设部建筑业司评为“铁路、公路、隧道、桥梁建筑业100家最大经营规模建筑业企业”，1999年获中国建筑企业信誉AAA级单位称号，1991年以来连年被评为乌鲁木齐市“重合同、守信用”先进单位，2001年被中国建设银行新疆分行授于AAA级信用等级企业。2005年乌鲁木齐铁路客运站房工程，获得了第九届乌市优质工程奖“亚心杯”及 2005年度中国建筑工程鲁班奖(新疆维吾尔自治区地方系统唯一获奖工程)，从此翻开了我公司建筑施工领域上具有里程碑意义的一页。我公司将一如既往的发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，进一步深化管理，整章建制，转换机制，勇于开拓，不断提高技术装备能力，加强施工技术管理，优质、快速、高效地为社会主义经济建设的发展和用户的需要服务。